JLP講故事:2013-9/3.反向思考最經典故事--(雅虎2013年關網誌搬家到此),
原文是-2008年底金融海嘯股底完成,當時放無薪假,風聲鶴唳;
最經典笑話誕生,那時台積電股價跌破40,見到35
(當時分析師幾乎一致評賣出;網誌上,我寫這是長線天煞大買點,現金股息率逼近10%);
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附--2008年最經典台股笑話-From:Brian--2008/12/17 -- (地獄打電話到台積電屬網內互打)
有三個人, 分別來自外商, 傳統企業跟台積電, 在一次意外事故身亡後 , 在地府碰面排隊. 閻王跟他們說 , 因為事發突然, 他們都還有一次機會可以打電話回陽間 , 跟親朋好友交代一些後事。
外 商的打電話給老婆交代存款，講 5 分鐘。講完問閻王多少錢 ? “5萬元”。 他覺得不貴，當場開張支票給閻王，瀟灑地走回座位。
傳 統公司的心想，五分鐘5萬元?那講短一點吧! 打電話給小老婆，交代自己的股票如何處置，只講 2 分鐘。 講完他問閻王多少錢 ? ”50萬元”' 雖覺得貴，還是當場開支票，後走回座位。
最後輪到台積電員工， 他心想，講的越短反而越貴，當然要多講一點!
他沒什麼存款要跟老婆交代，也沒時間可以養小老婆， 倒有一堆做不完的公事， 當下撥了電話回公司給同事跟老闆，把自己還沒做完的工作都交代一清二楚。 一共講 20 個小時之久。
講完後他問閻王說要多少錢? “ 20元” ...他嚇一跳，有沒搞錯啊 , 講那麼久才20 元? 便再確認一下。
閻王回答說: 因為…從『地獄』打到『地獄』， 算【網內互打】......
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2008/11/26 ----(12/9又有雷同)-----
黑夜。一女遭遇劫匪，顫抖曰："大哥，我是賣DRAM的，兩個月沒發工資了，
還剛被裁員，你看報導就知道了，真的沒有錢……"
劫匪聽後竟然痛哭流涕，"妹子，同行 ，俺原來是賣的FLASH，你拿好工牌，
後面那幫搶劫是做模組的，你放心，我們絕不搶自 己人 .
對了，邊上那條路不要走，那邊是賣MP3的。還有賣LCD的在草叢埋伏勒.
另一條路還會遇到做LED的,右邊巷也別走,他們是鴻海的...,妹子, ..... 科學園區已經變成山寨了
JLP--2008/11/27 回覆 謝謝,頗令人有會心一笑的暢快!
常常這種挖苦笑話出現,絕大部分人感同身受時,我的經驗是大利空反應大部分了!
有封面魔咒的效應.或要開始反面思考.2~3年前,TFT谷底反彈前,最流行的笑話挖苦歌曲就是--改編自流浪到淡水-----改成流浪到楊梅TFT廠?我po給朋友唱,都笑翻肚皮,...那時正好是TFT廠,上波的股價谷底附近
後注----DRAM/Flash 與TFT笑話(群聯約此時觸底股價--40+,後一路飆到5/25--271)
注 意: 僅供教育模擬討論用,絕非推薦明牌,更不代表任何投資建議,投資 自行負責
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JL(2009年8/17-文)-台積12廠暴政文化死諫文轉貼/老友十多年前移民的省思/2008年最經典台股笑話--地獄打電話到台積電屬網內互打--
近幾天, 台積發完員工配股股票, 員工股票到手, 比較敢豁出去講真話, 一篇文章從台積員工拋出---台積十二廠的暴政文化, 受到廣泛的注意, 讓我想起曾付復出青春,健康與家庭在台積電工作多年老友, 10多年前, 在40不到青壯之年, 選擇移民加拿大.....
大
約25~30年前, 在大學與研究所時代, 不同學校的朋友組成大專青年服務隊, 我們至少有3~4年的寒暑假一起辦服務性活動,
畢業後我們各自分飛, 理工的大部分到科學園區, 台大電機的到了宏碁, 成大電機的到英國留學回台,投入手機領域, 前幾年某大廠的某型號,
他是主操盤人, 另有清大大學與碩士畢業, 進入台積電, 學法當了法官,律師或藍綠不同陣營政客, 我們學商學金融的大都往台北跑,
都是遠離家鄉, 留美的從此失去音訊, 中文系與德文系竟然遠嫁日本與韓國, 只有學醫的兩位,最後留在家鄉,開了診所.
我們農曆新年--大夥返鄉團聚--還是會相聚, 一起話當年....
相聚時, 台積電的老友, 令我印象最深刻, 他描述為了追求--Yield Rate 突破的可怕情形, 連續的不眠不休,胃潰瘍與暴肝是常態,...可是, 一年又一年重復同樣的故事.
大概10多年以前的某一天, 他來電向我道別, 他配股賺的錢足夠他過好幾輩子, 但他渾身是病, 他一直用健康與家庭生活, 換取財富....他下決心, 作了一個轉變, 當時已辦好加拿大移民, 過幾天走, 他向我道別...
當
時,我還在職場過7-11(早上7點前到公司,開投資晨報早會, 晚上送完外資大客戶回去飯店, 或解決美國紐約同事或大客戶問題,
常是夜晚--10~11點以後), ...他的移民加拿大, 背後思考的原因, 令我震撼..令我反思, ..最近兒子看了---電影Click 與 新加坡電影---小孩不笨, 我才試著用劇情,向他解釋---當初自己, 為何也在不惑之年以前, 就離開職場,.....
這篇台積員工拋出---台積十二廠的暴政文化死諫文----從老友多年的描述, 一點都不覺得驚訝, 去年網友Brian 提供的台積電經典笑話(地獄打電話到台積電屬網內互打), 描述的都一樣....附於下,網友可再笑一次...差別在當年壓力大, 股票仍領得多, 還可忍耐.....現在...股票不會有以前多,壓力更多, 管理階層要多用心對待員工.....
我
的老友10多年前離開台積電,移民加拿大, 在那以前台積--或半導體仍高速成長, 他的配股豐厚, 現在今非昔比, 股本大膨脹後,
成長趨緩, 現在與未來只能穩定現金股息為主, 越來越像中華電信, 張忠謀也忠實保守描述未來成長趨緩遠景,
台積大暴發成長的日子已經過去, 這也是投資人要從台積十二廠的暴政文化死諫文--得到的訊息..張忠謀為主的管理團隊也要因應新情勢, 用心對待員工,....長線的新領域再成長,只能再期待張忠謀---老驥伏櫪---未來幾年趕快播新種.....
在幾天前,已有相關台積前景討論, 請見---JL說古談股--8/3台積與中華電
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2009年12/22--張大帥領半導體IC設計業加薪--
--
感覺良好就慘了說 ---今年薪資凍漲,與10年的薪資調整,外加每5~6年會依據物價指數與同業標準做一次結構調薪, 15%的幅度算中性,
唯一市場可以當利多解讀的是, 某些產業已經走向復甦....歷年來TSM的薪資水平不含分紅,在半導體界並不是最高的..
---天真的藍
星人----決定員工分紅是股東會的權限。由每年股東會決定之後，才能由董事會授權經理部門發放，所以過去的發放時間一向在7、8月。不管比例變不變，金額會變啊。股東會決定的是金額。
典型的時間性偏好，朝三暮四、暮四朝三，張大帥把大家都猴子耍啦.....
-----三明治年代---會不會魚目混珠，發的獎金其實是激勵獎金，公司每年都會提撥基利獎金當作營運成本，景氣好時，激勵獎金有時會有2~4個月...
----rohrer說 ..這是個很聰明的做法,當員工領到這一季錢,心裡會想"再撐一季,就又有一筆錢了"
就這樣一季又一季,員工很難離開台積電....
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---感覺良好就慘了說 ....古老的猴子, 讓我想到一個長官告訴我的故事...動物園新來了一隻獅子。
...在餵食的時候，其他的獅子都吃牛排，這隻新獅子只分配到一根香蕉。
...這隻新來的獅子以為自己資淺，不以為意。..但隔了幾天，牠實在受不了，就開口問了其中一隻獅子： 「為什麼你們每天都在吃牛排，而我只能吃香蕉？」
資深的獅子回答說： 「因為我們這個動物園，獅子的人事凍結，而你佔的是猴子的缺。」
新來的獅子又問猴子： "為什麼你們也在吃牛排? "猴子說: "因為我們佔獅子的缺"
現在製造業的領導們很苦腦，積極地到處打聽兩大的package, 因為年一過，桌上會壓滿resign letter,小公司籌碼不多的，也得積極的擠出一些油水留人
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我只是一隻豬於 2009/08/17--請問---相較於台積電，外商的半導體公司制度是否較人性化還是半導體這個產業本身就是這樣的 工時像7-11一樣...噗友回覆如下--
〔轉貼〕hp大中華區總裁孫振耀退休後九大感言
-------shortman說 --很多台灣的EMS大廠也都是這樣不是嗎?? 要看尿液的顏色是不是黃色的!
--------flagstaff說 TSMC12比TSMC14操多了 高層/RD都在新竹.....
--------oaoc-----鐵血執行的團隊 一旦關進戰情室，下班已可看到晨星
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=27967&p=1
爆肝加班 這在IT產業應該是普遍的現象, 重點 是在上位的人是否能體諒基層員工的辛勞
跟 員工所穫的回報(薪資)是否等值...-----網友--有同學在 Broadcom ...賺很大 也 加班加很大....
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感覺良好就慘了說
----要看是什麼部門，生產線製造，設備維修，廠務都是四二輪，做兩天休兩天，工作日的工時是13小時......我的看法是管理當局在追求績效與維持
夥伴關係上，走向一個極端。這種走偏鋒的方式，可以收速效，但無法長久。我也曾經歷過一段:為達目的，不擇手段(包含偷搶拐騙)的管理手法日子....追
求績效與維持夥伴關係的兩難，會是很多組織的課題...
人賺錢的能力有其極限，接近這個點，就會面臨一個抉擇，是要犧牲家庭來成就事業，或是為了家庭改變事業的節奏。科技人在工作上獲得的超額報酬，有部份來自無形的成本....
這個無形的成本，有的是健康，有的是放棄理想，有的是家庭問題與教養問題...
----PJL---在外資証券業工作還不是一樣?我有親戚留美畢業後, 留下來在科技公司上班迄今,
小孩從史丹福等校畢業5~10年,我驚訝第二代,數理都是一流,但都不願意從事父親的工程師工y做,大都轉向文史藝術等其他..現很多,..我好奇為什麼?
-------jaychang83說 ---原以為產業在變，回來後發現一切都沒變 -許多科學園區小朋友的願望是，絕不做爸媽的工作。更慘的是，父母工時就等於小孩在才藝班的時間。有超時上班的父母就有超時上課的小孩。
--------allen193說 台積名言「這是一個你要他的錢，他要你的命的地方」...
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8/21-----PJL---好像讀者或撲友--外商較少???來點經驗談.......
自己外商金融業多年經驗, 外商碰到不景氣Cut COST決不手軟,定目標達成率也很重要,...
但美商與歐商還是略有不同,--美商重數字化,景氣變化動作立即,較重短期立即看得到的效益,.
毆商布局較長遠,但經過一連串併購,純歐商已很少...
在外商經歷那麼多的多空, 你可知, 我也砍過幾十個, 後來都不得不砍到骨頭裡, 都砍不下去
-----ohaiio說 ---- 除歐美外商外,日商另有學長學弟階級文化
----jaychang83說--常接觸的半導體軟體外商，公司的確較人性化。工程師的笑容也較多。
--------cepage--我就在外商啊 .....說實在同產業的本土公司要跳過去要很有勇氣..之前跳去htc的有好幾個都半年陣亡....待過美商和歐商會發現美商還是對短期績效要求比較急,
獎金較高遇到績效差時,增刪資源的手段會很快(裁員挖角添購設備砍單外部結盟等)錯了也沒關係.
歐商 看得比較長,必須整套長期規劃出來才願意去逐步調整實施,
組織裡靠confusion為專長的人有時候比contribution的人來得氣長
-----gracehsieh1說-我之前也在外商工作,公司福利好,但當總公司要績效,就開始數headcount
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感覺良好就慘了說 ---外商文化是兩面刃，景氣好福利好，管理手法人性化，景氣不好時自己要明白。
此外，外商比較願意投資來改善工作環境，但是發給你一台blackburry，表示你沒有任何因素可以失聯--不處理公務....我待過的幾家台商，管理
手法跟小林村特戰部隊的長官想法一樣，明明有科技輔助，卻經長採用人海戰術與土法煉鋼術...我覺得自己的功夫與價值最重要，有能力有實力就能挑工作環
境，head hunter會經常approach，實力差一點，只能放在人力銀行的貨架上任人挑選...
裁員時，上面不會管你這些，訂下精簡百分比，交由帶人主管執行，名單上是真績效落後，
還是假公濟私，剷除異己，上面不會一一去了解，名單交不出來，就只好把自己的名字填上去...
--------PJL---->有時不是交不出來,而是不忍交出來....
------yehrayyeh說 ---請問砍到砍不下去時，要怎麼說服老闆?還是自己換老闆
------看這篇我寫過-外商主管裁員工的心情 從程淑芬-美林十年的檯柱離開美林談外資故事--陪你等天亮---我們最終會等到天亮, 那時你還要醒著,並且要有力氣大幹一場
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---oaoc說 -google不知道是不是最人性化的外商??
---cepage--google當你績效比預期慢時,不會很人性化.前台灣區老總離開時,身體狀況不加是很好例子
被裁員還是越早越好.越菜的時候經歷過才會在資深時知道怎麼避免
或是當主管時比較知道該怎麼面對下屬吧.人性化是看直屬老闆,
公司才不會管你被裁的心理感 受或是其他後路,好老闆會去take care這一塊.
當年被裁之後不到一年, 去它對手的小公司搶它大客戶的擴充訂單一吐怨氣.
讓我暗暗體會怨念和輪迴的力量真是強,發誓以後就算要裁下屬也要顧好他心裡感受或是實質退路的部分
-----PJL說---聽說這種人不夠狠--->比較不能成一方之霸--Cepage開你玩笑,但有幾分道理
----yenfree說--- 是指 梟雄曹嗎？.....
-----trifire說 --- Dilbert 有被裁掉過一次 Wallace 則是穩穩滴...台灣區老總 已經換過一任了 ? 我真是 lag 歐... 回中研院了嗎 ....
----cepage------裁我的竟然要我去賣車,說實在的當年哪口氣哪嚥得下啊!
(我沒有瞧不起賣車的意思,他的意思是賣車的業務都比我會),不過我後來好像就變狠了.
不過歐商不喜歡太狠的人會破壞組織和諧.美商比較喜歡狠將幫它殺雞取卵拼績效....
老總走了, 不是研究院院長.她當年也是給我訂單修理老東家顏面的恩人 呵呵 希望她身體趕快好起來
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感覺良好就慘了說
----其實裁員大戲玩多了會傷公司體質，那套汰弱留強的說法是理想。很多主管藉機假公濟私，剷除異己，留下來的都是應聲蟲與拍手部隊，這種情況平常沒
事，主管感覺良好，一遇到大案子，沒一個堪用之材能撐大局，最後案子不是delay，就是詐胡.....
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談談非電子業甘苦--------
PJL---台灣金融業或CFO--大部分來自花旗-如華信元富/中信金/日月光等//第一批投信證券來自外銀有大陸銀行(後破產..)..如葉志勇,被併購前BT也培養一些如裕隆徐善可/唐楚烈...
上市櫃公司CFO-有很多來自CPA--會計師事務所--從As/In-Charge/副理/經理--那幾年,查帳季節到--也會暴肝--我妹在AA-勤業付出10年青春,才轉跨國大公司的財務主管,才有生活品質....
投信或基金行銷業來說---除4大老投信--是早期操盤人培育所外,最多退除役官兵的外商,應該就屬怡富了--不只在台灣,也擴散到中國....
------ymdreams說 -唉！更不用說醫界了！！標準師徒制。不然為什麼那麼多醫生往醫學中心擠破頭
-----grax1說 ---總覺得不管在哪個行業上面的人永遠把下屬當成棋子而不是partner..
------天真的藍星人說----partnership是普遍存在於公司內部，還是只有高階主管？需要你時,是要你作牛作馬的partnership--景氣大摔---人人要Cost Down-Down size--//-不過一定要有--被利用的價值.
------幸福 是需要被守護的說---關鍵字: 中研院~我老婆現在正在KPMG賣健康!豈是一個慘字可以形容~
------.majicute說- 苦水土石流來了～～～傳產業（很不喜歡這名詞）的員工大多沒被像電子業般看待,大多不用啥員工配股來激勵,大多傳產業是家天下的概念～～啥專業經理人都是馬前卒..遑論基層員工..
岔題一下..KPMG/勤業的員工真的很可憐...好幾個都跳倒敝集團的財會部門..因為可以顧到生活或家庭..
家天下的觀念沒有賺多得和員工分享的觀念...【給你們多少是朕賜的...員工叩恩就是了】...
以員工分紅來說...大多電子業規定分紅比例約為15％吧(或以上?)...傳產大多是......1-2％
能比啊！？這樣的分紅..你想爆肝賣命？當然這幾年某些產業賺到翻....所以2％也嚇死人...但老闆就ＧＧＹＹ了....壓住不給的多的咧.
----BruceChou...
我覺得小朋友，做科技業不如做律師，當醫師，在國外還是能有固定收入，現在的半導體業，不知道前景能維持多久，矽谷軟體還是有創新，但硬體看來需要更多軟
性的東西做美化，就像是iPhone等， 技術都有了，看怎麼樣讓他能變成賣的好的不是靠硬體了，現在也都讓認識的小朋友去拼medica.....
------majicute說 --這裡沒鎖..不方便說; Bruce..做律師未必比較有保障喔...我一堆台大法律畢業的朋友..是去幹警衛,法研所的律師同學..跑去幹國小老師...
-------mschen1128說 法律系畢業沒考上律師或國考，啥都不是
-----BruceChou.-----我都講國外的啦，台灣的我比較不瞭解動向怎麼樣，不過在國外念law school回來，應該還是可以在亞洲區找到還過的去的工作...
-----ent說--當醫師餓不死也肥不起來,我同學醫學中心..月薪15左右,得值班, 教學,寫論文升等否則請離開至地區醫院...15應該夠用,但是要如科技老闆那是 impossible
------小彥(sggs)說 -----醫師要念七年，intern期間工時長
------PJL---台灣電子業較有名的外商--也是退除役官兵在上市櫃公司當資深高層管較多的有下,哪個誠信口碑較佳?--1.德儀(TI)台達電/光寶/中芯/健鼎/部分鴻海..2.惠普(HP及併下的D-)-宏達電/研華/國聯/台揚.3.飛利浦.
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附----台積十二廠的暴政文化--轉貼來源--台積十二廠的暴政文化((長官們請耐心讀完,這是基層人員的心聲,再不重視恐怕會引爆更嚴重的離職骨牌效應)
張
董在經營理念裡面常常提到「台積人是 台積的資產」，『人』才是可以讓台積安然度過更多不景氣的根本。前任CEO在2005年上任卻只有強力要求Cost
down，並没有把員工放在眼裡。Cost
down雖然讓台積在2009年第一季成功擺脫虧損的命運，可是卻不知他已經奪走了許多EE、PE、TE員工對公司的向心力。沒有了向心力，員工只當成這
是工作的場所，是賺錢的場所，不是員工的家，不是家，就不會付出更多努力。
Fab12的管理模式很像2007年7月31日美國次級房
貸剛開始的時候，當時美國政府並沒有很重視問題的嚴重性，小布希還說次級房貸不至於會造成經濟衰退，問題沒有及時解決，才會演變成後來更嚴重的金融風暴。
.....，這群信用條件比較差的開始還不起貸款。骨牌效應是：承作次級房貸
的金融機構倒閉、房產景氣趨緩、建商房子賣不掉..，投資面的影響是：..結構型商品大跌、信心全面崩盤重挫全球股市。...在上位的長官不知道基層員工
的辛酸是幕僚給你的資訊不夠清楚，總以為很多人一心一意會留在台積工作，離職率不會
很高，那是你的眼睛被幕僚矇住了，請下鄉體會一下基層員工的辛酸血淚吧。
Fab12為了做好N40、N45的yield以及cost
down，完全focus在yield和costdown上面，已經不再把員工視為資產而是奴隸。今年2月訂單回籠，很多機台要打開，MFG動不動就有幾
台要開、動不動又有幾台要開，而高階長官又要求設備要在MFG通知後的兩個星期內打開，當時最高峰時，手頭上有將近20台機台要開機。
長
官們可能不知道關 機後重開，機台的condition會變差，很多台的tank或chamber的Particle
真的很不好搞，同時要開那麼多台，我們每天都忙到很晚才下班，上面的長官還是一天到晚在review、highlight和幹譙 ( 如SPC
review都很吹毛求疵)，這段時間工作到很晚、也很累，畢竟在不景氣中，終於有訂單進來，跟公司共體時艱，那還好。
但是讓人無法接受
的是長官們沒有關
心我們也就算了，反而還落井下石，Highlight交機太慢、Particle太差（開機後酸槽有很多tank的pump掛掉，調料調到全台缺貨，我們
在料不夠，錢不夠的情況下，因為有quality
concern，所以機台先down不交回，可是高階長官們都不關心及幫忙解決我們的問題，就只有highlight！）。。。長官們在今年二月時的要求
與產能利用率120％的要求一樣，可是孰不知，今無法與夕比。過去我們有足夠的錢來修機，可是現在由於產能較低，我們要用過去4成的錢去做100分的事
情，Fab12也沒另外編制開機的使用費用。
還有就是機台開得太快、太多，長官規定的一堆開機流程，每一台都百分之百follow，我
們人力又因無薪假
時，加班所產生的補修時數太多而輪流休息，人力嚴重不足。我要跟高階長官說：「我們已經很努力完成任務，只因你們的要求太過於強人所難，最後雖然我們還是
花更多的時間跟心力來完成（loading真的太重了），可是這已經造成怨聲四起，向心力盡失。」FAB12已經把員工當奴隸看待，只有出貨不管員工死
活，實在太不厚道了。
接下來又是P4建廠，機台、廠房都規劃得很好，可是人力安排卻超爛，人力嚴重不足，必須由P1P2的人員全力
support，也許高階長官認為P1P2的人去support就好了，這個想法當然好，累的又不是你們這些長官，而是基層的Sections, TE,
EE &
PE。設備有時值夜班還要跑3、4趟P4，光走路的總時間可能就要花兩個小時了（P1P2＋P4真的很大，會把最前線的值班人員給累死），更何況P1P2
還有很多事情要做，就已經忙不完了，現在又加一個P4，真的很無奈。有一些小姐P4起來，因為太忙，在FAB內時間常常都超過11小時，最高還高達15小
時，從上班到下班沒吃過飯，我想很多Section, PE、EE和TE的離職念頭是這樣產生的。
FAB12已經過度使用人力資源很久
了（把員工操翻了），這種管理模式已經跟秦朝(註一)的暴政很像，把很多政
策都壓縮在很短的時間完成，秦朝實施的高壓政策在執政短短十二年就已經造成民不聊生，雖然他締造了許多豐功偉業，但他也是中國歷史為期最短的朝代。
Fab12雖然在過去也創了很多紀錄，可是相對的員工向心力也流失很快。這一波離職率比較高，就是因為已經受不了這種高壓政策，而離職率較高的課，當人員
變少了，剩下的人就要分攤不變的沉重loading，如果Fab12管理模式不改善，以今年分紅的金額是去年的一半來看，恐怕接下來的是更嚴重的離職骨牌
效應。Fab12/14是全台積最賺錢的廠，薪資福利並沒有比較多，工作卻天天都做不完，試問誰願意留在這種工作環境，若因為人員流失太快而影響生產、影
響營收，恐怕會對不起全體股東。
現在Fab12已經淪落到動不動就highlight，老闆們動不動就被幹譙，就會回來push我們
快！快！快！越來越沒有討論的空間，這種氣氛真的糟糕到極點，員工們為了保住自己的飯碗也只能敢怒不敢言，而Fab12卻越來越仗勢欺人，認為外面景氣不
好，大家不可能會離開台積，就拼命的壓榨員工，真的很不厚道。子日：『無欲速，無見小利。欲速，則不達；見小利，則大事不成。』長官們，帶人要帶心呀！簡
單的幾句話大家都懂，希望你們可以好好參透其中的智慧，並落實張董的精神以『台積人是台積的資產』來經營Fab12，不要變質成『台積人是台積的奴隸』
#@$%!
台積已經很久沒有真正的關懷員工了！！！ ---時 過境遷，不要用過去經驗來管理現在的員工（上面長官"們
"該UPDATE一下了），現在員工領錢如果靠分紅一定越來越少，Top 長官"們"
如果還是用過去很跩的REVIEW方法，都不懂得去尊重別人。這將造成很多資深工程師因為賺錢一年不如一年、又沒有生活品質，而漸漸的產生離開的念頭。人
的KPI在哪裡 ?高階長官只會質問基層老闆離職率，從來沒有自我反省，這樣對嗎?
台積電的底薪在國外半導體界來說算很低，過去因為有
股
票分紅才能把整體的年收入提高，未來若以市值來發股票加現金，慢慢的跟其他傳產或外商公司的收入距離越來越近，尤其外商公司底薪高加薪也比較快，10年下
來年薪不見得比在台積的年薪低，而在外商公司又不必像在台積工作那麼沒尊嚴，過著奴隸般的生活。而HR也沒有相對策略,
只是強調台積還是很有競爭力試問有算投資報酬率 ?
也許台積的長官認為「台積沒有你也可以正常運作。」站在員工角度的我會回應「又不是只有台積電才能養家活口。」而且很多人也不想進台積.
文
化面 ----FAB12
的文化難道只有HIGHLIGHT、REVIEW和幹譙嗎？Fab12的官太多了，大家為了自己的performance都會想出各種莫名的review
方式，可是都不會顧慮最基層執行人員的loading，以前一個機況可能只需review三個item，現在可能要review幾倍於之前的item。在
機台一直增加，人員卻沒有增加的情況下，人機比不斷增加(可是高級官員卻一個一個的增加)。部經以上的長官們請你們不要只有一張嘴巴，下面的人會做到死。
我們也知道KPI review增加， 風險就會降低，機台那麼多，人力卻遠遠不足，高階長官們卻坐視不管，永遠都認為我們PE、EE &
TE是神，" 一個人可以抵十個人來操"。
同仁在工作時受傷，不敢到公司健康中心擦藥，因為ISEP會highlight會開CAR，
怕造成課內及老闆的困擾，弟兄為了不被highlight只好
默默的既使手指被機器壓傷很痛了，也只好讓手在未被止血的情況下，流著血到醫院掛急診。弟兄腳被壓傷，忍著痛到醫院掛急診。公司要降低工安事件的發生是正
確的，可是當執行過當造成員工的困擾，是否該檢討一下呢？要不然設備弟兄受傷都會SKIP健康中心，忍痛到醫院就醫，健康中心發揮不了作用形同虛設！！！
這是設備兄弟的悲哀。這就是Review機制下的產物，員工有苦難言，等到員工形成洪水之後，公司想擋都擋不住了。 這是ISEP
review的真義嗎 ? 失焦了...
沒有FOCUS ---長官們都喜歡用很多眼睛來盯我們，相對就會衍生出一堆 Paper
work Review的工作，試問設備的職責為何？重點為何？將機台的CIP, Available, particle, Prevention
和Maintenance做好，讓機台能夠順利Run貨。現在我們常常一天要耗去半個早上的時間才可以看完老闆要求我們必看的daily
KPI，再花一堆時間準備應付被PIE
Highlight的Report，還有一堆不合理的要求，如One-click，我們每天早上已有交接時全課一起看了，可是還被要求每個人都要點
Mail進去看（真的很無理）。
Defect Highlight --難道Defect
team不能跟我們用討論的模式來找問題嗎？還有PIE 每次HIGHLIGHT 就一缸機台 幾乎不專業的亂打 到處當機 試問打對率多高 ?
每次都先打打打... PE EE 忙的半死. 把機台當下來，有些HIGHLIGHT都是先入為主的定罪flow map 會轉彎?
只有無奈兩個字來形容。
也許是現在做到N45以下，過去有些流程可能無法再沿用了，請你們發揮你們defect
team的價值，用做實驗的方式來澄清，讓自己進步，而不是只有" 交叉比對 或共通機台"
一招就想打遍天下無敵手，你們不知道很多機台都是單機嗎?我們要做的是突破困境，讓自己進步、讓台積進步，而不是只有Highlight、動不動就
Down tool，請發揮一下你們的專長，如果只會highlight公司就不需要聘僱你們那麼高學歷的來上班，請高中畢業生來做就好了。。。
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長官信箱(溝通及時……)只有回答問題並沒有解決我們的問題，形同虛設，『表面上都說得頭頭是道，其實都在胡說八道。』以夜班輪班來說，長官你們可能不知
道現在上夜班有多累，現在除了P1P2的事情要顧好，還要維修
P4的機台，設備有時值夜班還要跑3、4趟P4，光走路的總時間可能就要花兩個小時了，更何況P1P2還有很多事情要做，就已經忙不完了，現在又加一個
P4，真的很不人道。再加上現在人少，值夜班頻率高，夜班結束後需要調時 差，下夜班的隔一天通常還會想要休息，設備們總是希望長官們可以聽到
我們的心聲，設備需要的是夜班值班時間從星期六到星期六改回星期五到星期五，我們認為公司的活動可以少一點，因為工程部的人一定不會參加(要在fab裡面
衝鋒陷陣)，可是該給同仁的福利一定要給，這是直接影響值夜班的同仁可以有多一個休息天來陪陪家人。設備有時晚上留比較晚，在台積文化上又不能報加班，我
們也不跟公司計較，現在公司卻跟我們計較那麼一點福利，那以後我們是否時間到，6點準時下班好了。
長官們很喜歡用Fab12 和 Fab14，動不動就把spec腰斬，從來沒有評估兩個廠區是否有那些差異?
想align就align，根本不給我們討論的空間。不知長官們是否知道Fab12 和 Fab14有一些東西不一樣，1）run貨的condition不一樣：Fab12是RD fab，實驗貨真的比較髒，酸槽每兩個星期PM一次 ( 與FAB14一樣 )，有幾次PM HF tank時，看到後真的讓我們嚇一跳。但是就是無法查出兇手 如同我們的心聲, 真想住進槽內看誰在作怪 ??
PRODUCTION LINE 真的在改變 ...
2）Monitor recipe 不一樣
。有時候不是設備不想做好，而是先天條件就沒有別人好，我們很努力的做，前面wafer進來的屎尿也很努力的拉！有時候真的覺得很無力感，高階長官們只有
看結果，什麼時候有認真看待過我們基層員工的問題。Fab內一堆很髒的貨在亂竄，Yield要做好，真的很不容易。一條生產線，產品的好壞並不是只是都
focus在機台的好壞，而是全面性的問題，可是12廠的文化就是“全部的問題都是機台設備的問題”，試問，整個process都沒問題嗎？整個人力都沒
問題嗎？長官都沒問題嗎？還是就像某些長官說的，把某些機台製程設備操死，yield就可以提昇了(!@#$%^())
人性面 ---有
多小姐在FAB內時間常常都超過11小時，最高還高達16小時(長官們，以你們這麼厲害的review功力，都沒看到這一項KPI嗎？還是只看你們想看的
貨出去了沒
嗎？)，從上班到下班沒吃過飯，長官們都以為AUTO的便利性已經可以取代很多TE人力，長官看到只是報表，實際上還有很多AUTO辦不到、報表看不到的
迷失，把線上小姐們操得死去活來(別人的兒子女兒死不完)，你們不可不知道！！！
1）線上空foup極缺，每天備的c/w都不夠，就算auto化還是要人為處理。
2）一個線上小姐每天必須看上20至30台的機台，report系統又很慢，有一些機台的狀況必須要靠系統來完成，系統跑得慢，需要等比較久，事情真的多到做不完。
3）當Particle NG時，如果機台比較急著要交回，TE手動處理一定會比系統快。
4）當Particle NG時，若系統無法正常跑流程時，也需要TE幫忙follow。
5）機台run某些特殊的貨時，必須要先跑season才可以進貨，需要TE幫忙follow。
6）RD or PE有E-R/C的貨要run，需要TE幫忙follow。
7）Siview系統升級回來時，因為機台的貨無法出帳，EE做完帳後，還要幫忙搬一堆貨。
8）為何 E-R/C 不能auto補run？需要manual follow增加了小姐的負擔也增加了MO的風險。
9）TPS不要一天到晚問小姐為何休息時間不出去吃飯,沒有小姐不想出去休息,但是人力夠嗎？事情做不完,上面的一直盯,你想出的去嗎？
10）
如果AUTO或分配的好，沒有跨P1P2的問題，小姐需要叫貨、傳貨、甚至自己去推貨嗎？長官們都把AUTO看得很神（因為就是有人為了績效，
所以給長官的都是完美的報告），使得Fab內人力縮編太快，是造成小姐loading太重的原因。所謂的台上一分鐘，台下十年功，當長官在慶祝出貨破紀錄
時候，請想想長官們是踏著多少員工血汗屍體爬上去的。
Fab12的高階長官也許該上一下卡內基課程，學習一下領導人要如何帶人和待
人，而不是只有yield、出貨和cost
down，有時候你們越急事情就會越不容易做好。如果把帶人要帶心這件事情做好，多數人都沒有怨氣時，就會像以前想辦法把工作做到最好，....而不會像
現在由於人力嚴重不足，只能先交差再說....長官，希望你們在假日的生產會議，要留點面子給部經
理或副理們，沒有必要在我們小工程師面前修理他們、丟他們的臉吧！廠
長怎麼對經副理，經副理就會怎麼對待基層員工，這都是層層相扣的關係...想想廠長如果在工程師面前被副總羞辱，你有何感想呢？將比心比心嘛~
「欲速，則不達；見小利，則大事不成。」
註
一 | 秦朝 (前248-前206)| |前二四六年，秦王贏政即位，因年幼朝政由太后和相國呂不韋及嫪毐掌管。前二三八年（秦王政九年），秦
王政親政，除掉呂、嫪等人，重用李斯、尉繚，並著手進行統一六國之策略。| 前二三零年，秦派內史騰領兵攻韓，俘虜韓王安，韓國滅亡。迄前二二一年（秦王
政二十六年），滅齊。終於全部併吞了六國，完成了一統中國史上第一個帝國。中國歷 史上諸侯|割據紛爭達五百餘年的春秋戰國代終告結束。
為了加
強全國之大一統，使秦帝國長治久安、萬世不移，嬴政在政治、軍事、經濟、交通、文化及
對外開拓諸方面，採取了一系列新的政策。其事業係在殘酷壓榨民眾的條件
下，於短短的十來年內集中完成的，故秦朝之統治不免帶有苛急、暴虐之特點。...是中國歷史為期最短的朝代。
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